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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-15 09:00:03  【字号:      】

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如果说今日的华为是头战无不胜的“东方雄狮”,那它在创业之初就是一只随时会被狼吃掉的羔羊。3.有差别的薪酬体系。通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励,不仅使华为成为大部分员工的公司,同时也拉开了工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展,分红的比例有了大幅上升,这对员工而言很具有激励性。排列5 海南七星彩开奖结果当时的场面虽然有些尴尬,但却让华为人又一次看到了自己与世界级企业的差距。事实上,华为从1995年开始推行绩效考核,其间经历了三次重大的模式变化,历时十余年,至今才逐步建立起内外部客户价值导向的考核评价体系。

排列5 海南七星彩开奖结果服务战略转型。鉴于服务创新、服务增值已经成为当前行业发展的大势所趋,为了更好地满足客户需求,更好地促进客户网络的增值,更好地实现客户的综合利益,华为在2003年开始了新的服务战略转型:关注、引导并快速响应客户需求,创造客户价值最大化,实现技术支援向服务创新、服务增值的转移,逐步实现由技术功能型组织向产品化服务型组织转变,服务项目向专业化和产品化转移,非增值服务向外部转移。

从2002~2007年,华为快速发展的背后,多项财务指标迅速下滑。华为营业利润率从2003年的19%下降到了2007年的7%,净利润率则从14%下降到了5%;另一方面,华为的资产负债率却在攀升:2005年之前,华为负债率控制在50%以下,而2007年已达67%。排列5 海南七星彩开奖结果




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