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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-12 10:49:14  【字号:      】

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不断研究拥有自主知识产权的高附加值的产品成为华为战胜海外对手的“撒手锏”,这也是华为拓展海外市场战略模式的基础。所以,华为从一开始就非常重视自主的技术路线。排列五计划分析软件在华为内部,孙亚芳的威信极高。任正非对下属非常严厉,但唯独对孙亚芳十分尊重,对她的观点也倍加推崇。孙亚芳所写的《探索以色列崛起之迹》还被任指定为《华为基本法》的辅导报告之一。其所著的《不要挽狂澜于既倒的英雄》、《小胜靠智,大胜在德》等文章被任正非在重要讲话中多次引用,后者还被篆刻为石碑竖于华为总部。

排列五计划分析软件在谈及华为在北美市场和欧洲市场目前面临的竞争状况时,余承东表示:“与北美市场相比,欧洲市场相对比较开放。并且当时在欧洲市场,我的前任徐文伟作了很大的贡献,欧洲派了很强的干部。而在北美市场,在过去受政治因素影响相对较小的时候,华为没有抓住宝贵的时间点,如果当时我们抓住了机会,我们现在可能已经成了北美的主要供应商,很多问题反而好解决了,但是我们现在在规模上容易被关注的时候,要进入就比较困难了。但是华为仍会努力进入北美市场,华为是个没有任何背景的、透明的开放的、注重信息安全的公司,华为的产品在欧洲经过最严格的安全测试,尊重当地的法律和安全要求。”在过去的22年当中,华为饱经危机意识的洗礼。2000年,任正非第一次提出了“过冬论”,到今天已整整10多个年头。华为的销售收入从2000年的152亿元增加到2010年的1852亿元,10年增长到12倍。而在国际市场上,从第三世界到发达国家市场,华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技,战无不胜,十分凶猛。华为无线产品线常务副总裁万飚表示,全球移动通信领域正处在网络融合和向未来平滑演进的转型期。华为将争取与越来越多的全球一流运营商合作,部署面向未来的无线网络,并帮助运营商在节能减排、清洁能源方面提升竞争力。

还有一次,任正非去参加一个大型的国际通信设备展览会,香港一家电信公司的首席执行官走到任正非的面前交换名片,任正非谦和而有礼貌地作出回应,当这位首席执行官回到宾馆的客房整理手中那一叠厚厚的名片时,竟惊奇地发现一张华为总裁任正非的名片,他怎么也不敢相信自己的眼睛:我跟任总交换过名片?原来他把那位穿着朴素、和蔼可亲的老人当成了一位普通的参展客户,这让他错过了与任正非总裁面对面交流的机会,令他十分后悔。在经营模式方面,华为的经营战略是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。在管理模式方面,华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言:“在这20年的痛苦磨难中,我们终于确立了‘以客户为中心,以奋斗者为本’的企业文化,它使公司慢慢走出了困境。”排列五计划分析软件




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