海南特区七星彩论坛吧_反间之计
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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-13 03:49:02  【字号:      】

海南特区七星彩论坛吧海南体彩海南七星彩排列5开奖视频直播,湛江七星彩预测,七星彩直播app下载,大公鸡预测,南国特区论坛另一件事是,1997年任正非参观美国IBM之后,意识到华为与国际一流企业在管理上的差距,决定要向IBM学习。他的学习不是挂在嘴上或者买几本《谁说大象不会跳舞?》这么简单。1998年,华为与IBM的合作项目—“It策略与规划”正式启动,内容是规划和设计华为未来3~5年需要开展的业务流程和所需的It支持系统,包括集成产品开发、集成供应链、It系统重整和财务四统一等8个项目。为此,仅顾问费一项,华为的投入每年就在5000万美元,再加上其他费用,华为为业务流程变革所付出的代价,高达10亿元。而从全球来看,2000年是科技股暴跌、互联网泡沫破碎的一年,纳斯达克指数一年下跌56%,思科、爱立信、摩托罗拉等电信设备巨头,纷纷告别了持续增长的状态。而包括朗讯和北电在内的巨头,都陷入亏损泥淖。在业务管理变革的同时,华为对人力、质量、财务等职能部门也进行了变革,并将经过实践检验的流程固化到企业信息化系统中,实现流程管理电子化、业务信息的数据化。最终通过从客户端(需求)到客户端(供应)的简洁、规范的信息化控制,华为摆脱了对人的依赖,实现了企业的职业化与专业化的初步改造。

第八章 缔造奇迹的华为模式 坚持均衡发展自主优化是痛苦的,摸着石头过河,进展缓慢而且经常走弯路。以《华为基本法》为例,它的制定聘请了人民大学6位教授,耗时3年,八易其稿,然而出炉不久便被打入冷宫,很少被任正非提及,实际上并未发挥“指导华为前进”的理论作用。在职能管理变革上,华为也面临了同样的问题,如研发管理,进行了立项管理、项目过程监控的管理变革工作,但1996~1998年的变革主要强调战略机会点把握、注重研发速度与集中优势兵力,这一变革也在引入西方管理体系后被逐步修正。海南特区七星彩论坛吧华为在产品经营上有三个重要环节:研发设计、加工制造和市场营销。其中,首尾两端的知识含量最高,中间的知识含量最低,这就是为什么制造企业,尤其是代工企业很辛苦还赚不到钱的原因。要想提高绩效创造价值,就要向华为学习,在价值链的两端做文章。

海南特区七星彩论坛吧这就是华为等优秀企业不上市的共同原因。太差的企业上不了市,太好的企业又不上市。而且任何企业上市,都必须接受一个永久的后遗症—交易成本尾大不掉。凡此种种,不一而足。还有诸多后遗症,比如股价大起大落造成人心浮动,比如小股东套现的不可控,比如与上下游争利导致信用丧失,比如上市与企业精神背道而驰,又比如为激励员工而上市,结果在一群富翁面前又谈何激励?“水能载舟,亦能覆舟”,上市虽好,却必然让企业陡生变数。马丁·科尔在《最伟大的力量》一书中说:“每个人都拥有一种伟大而令人惊叹的力量。只是有的人善于挖掘和发挥这种力量,而有的人一辈子也挖掘不出。”任正非就是善于发掘自己的这种力量并很好地把它运用到工作中去的企业家。因此,他把华为推上了国内高科技企业无法到达的高度。华为的崛起也向人们展示了任正非的这种能力和胆识。2009年11月1日,华为宣布在埃及首都开罗开设了一个新的区域培训中心。该中心拥有11间教室和实验室,能够同时容纳150名学员,还更新了价值2000万美元的培训设备。

苦心经营了5年的海外市场,到2002年时还不到整体销售额的5%,没有好的经营模式,而海外市场开拓的费用却长期高居不下。任正非的“过冬”言论,的确恰逢其时。海南特区七星彩论坛吧




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